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金秋是收獲的季節(jié)，也是復盤總結(jié)的節(jié)點。10月5日，耀廈集團組織召開2023年第三季度成本分析會。集團董事長李國光、副董事長兼總裁李國軍、副董事長兼執(zhí)行總裁李建濱等公司高管，總部管理中心、子分公司總經(jīng)理，職能部門、項目部負責人及商務(wù)負責人等參加會議。會議由集團執(zhí)行總裁吳利澤主持。
集團董事長李國光在聽取各分公司、各項目及管理中心的成本管控匯報分析后，就企業(yè)成本管理，尤其是項目成本管控提出三點要求：
其一，專業(yè)精通是做好成本管理的前提條件。重點強調(diào)在項目工程全周期成本管理中，提高經(jīng)營效益、管理效益及結(jié)算效益，需要精通的專業(yè)能力作為支撐。
其二，數(shù)字應用是做好成本管理的關(guān)鍵手段。要借助信息化技術(shù)，充分發(fā)揮項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成、分析與預警作用，全面提高成本管理的綜合水平。
其三，深入現(xiàn)場是做好成本管理的基本保障。要多下基層，多深入項目一線，抓實抓細材料管控、質(zhì)量管理等工作，把一線當作成本過程管理的前沿陣地。
集團副董事長兼總裁李國軍著重就項目部成本管理存在的突出問題、共性問題進行了點評與糾偏。他全方位剖析了項目全周期成本管理的要素，要求大家吸取有益經(jīng)驗，繼續(xù)強化成本意識、責任意識，努力拓寬企業(yè)盈利空間。
集團副董事長兼執(zhí)行總裁李建濱著重從分管的維度對成本管理進行系統(tǒng)地分析與總結(jié)，他通過擺數(shù)據(jù)、找問題、析原因、尋對策，進一步指明下階段成本管理需提升和優(yōu)化的方向。
會議強調(diào)，成本管理是一項系統(tǒng)性工程，更是一項長期性任務(wù)，只有常抓不懈，才能抓出成效。要求大力營造“人人講成本，事事算成本，時時要成本”的氛圍，發(fā)動全員齊抓共管，提高經(jīng)營管理的“含金量”，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。